Compaq Computer Corporation 、IBM互換のポータブルコンピュータの最初のメーカーとして始まり、すぐに世界のベストセラーに成長した元アメリカのコンピュータメーカー パソコン 1980年代後半から90年代にかけてのブランド。 Compaqは、2002年にHewlett-PackardCompanyに買収されました。
Compaqは、すべてのソフトウェアと 周辺 のために作成されたデバイス(モニター、プリンター、モデム) IBM パーソナルコンピュータ(PC)。 1983年、最初の1年間の生産で、コンパックが上場企業になった年、同社は53,000台のポータブルPCを1億1,100万ドル以上の収益で出荷しました。これは、コンパックの唯一の業務記録ではありません。それはのリストに達しました フォーチュン 500社(1986年)は、これまでのどの組織よりも速く、設立から4年も経っていません。また、年間売上高が10億ドルに達した最年少の企業でもありました(1987年)。
CompaqポータブルコンピュータCompaqComputer Corporationは、1982年11月に最初のIBM互換ポータブルコンピュータを発表しました。重量が約25ポンド(11キログラム)で、ラグブルコンピュータと呼ばれることもありました。 Compaq ComputerCorpの厚意によります。
これらおよびその他の成果を達成するために、コンパックは最初にIBM PCクローン市場を完成させ、次に変革しました。 (長年、 パソコン IBMの設計に基づいて構築されたものは、IBM互換機またはIBM PCクローンとして知られていました。)IBMが1981年にPCを発表したとき、オープンアーキテクチャーを備えたシステムを構築しました。つまり、同社は、開発者がPCの機能とパフォーマンスを向上させるために、ハードウェアとソフトウェアを自由に追加できるようにしました。 IBMもマイクロプロセッサーとコンピューターを使用したため オペレーティング・システム これはそれぞれIntelCorporationとMicrosoftCorporationから取得でき、ライバル企業は100%互換性のあるクローン、つまりIBMのPC用に設計されたものなら何でも使用できるパーソナルコンピューターを設計および構築することができました。 Compaqは、その歴史の非常に早い段階で、IBM互換機の最高のプロデューサーの1つとして知られるようになりました。
ただし、Compaqは、何かを実行する前に、IBMが著作権を所有するテクノロジーをリバースエンジニアリングする必要がありました。何かを行うための新しい方法を発明しようとする従来のエンジニアリングとは異なり、リバースエンジニアリングは、欠陥を含め、既存のテクノロジーを可能な限り完全に再現しようとします。クローン市場では、ほとんどの企業が価格のみに焦点を当てていました。 Compaqのエンジニアは別のアプローチを取り、移植性、より優れたグラフィックディスプレイ、パフォーマンスなどの新機能に集中し、すべてIBMのコンピューターと同等の価格で提供しました。
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Compaqの最初の製品は主に派生技術を使用していたため、同社は当初から年配のエンジニアを意識的に探していました。コンパックの最初の製品が1982年後半に市場に出たとき、同社の技術スタッフはすでに平均15年の経験があります。 Dell ComputerCorporationやGatewayComputer Corporationなどの若々しいクローンの新興企業とは対照的に、Compaqのベテランスタッフは、IBMから企業の購入を引き離すのに役立つ信頼性のオーラを会社に与えました。
他のクローンベンダーとのもう1つの重要な違いは、コンパックがコンピューターを販売した方法です。デルやゲートウェイなどはダイレクトマーケティングを使用していましたが、フリーダイヤルの電話番号を介して販売し、その後インターネットを介して販売していましたが、IBMのようなコンパックは独立した小売業者を通じて販売していました。他の方法でも製品を販売していたIBMとは異なり、Compaqは、何千もの忠実なコンピューターディーラーや再販業者の小売チャネルと決して競合しないことで有名でした。
1987年、IBMは、急成長するパーソナルコンピュータ市場での強い圧力の下で、以前のIBMPCのATバス設計と互換性のないバスを備えた新しいコンピュータPS / 2を発表しました。 (コンピューターバスは、プリンター、モデム、モニターなどのコンピューターコンポーネント間で情報を送信できるようにする一連のコンダクターです。)100%IBMと互換性があることで大金を稼いだにもかかわらず、Compaqはコンピューターの構築を継続することを決定しました。オリジナルのATバス。企業の幹部は、IBM互換技術に企業がすでに費やした800億ドルは、IBMでさえユーザーに新しい設計を強制することを困難にするだろうと計算しました。それらは正しかった。 IBMの新しいテクノロジーは、業界紙で賞賛されましたが、以前の設計に取って代わることはありませんでした。実際、Compaqの反対により、PCテクノロジーのリーダーとしての認知度が高まり、EISA(Extended Industry Standard Architecture)と呼ばれる新しいバス設計の背後にあるすべての主要なPCメーカーが並んでいました。 1989年、コンパックは最初のEISAシステムを市場に投入しました。その同じ年、同社は、IBMに次ぐパーソナルコンピューターの第2のサプライヤーとして、Apple Computer、Inc。(現在のApple Inc.)を凌駕しました。
1991年、世界的な景気後退と湾岸戦争がコンパックの利益を傷つけ、株価を急落させ、共同創設者兼最高経営責任者のキャニオンを追放しました。キャニオンは、コンパックの長年のヨーロッパの販売およびマーケティングリーダーであるエッカードファイファーに取って代わられました。エッカードファイファーは、1990年に別の共同創設者であるムルトが引退した後、最高執行責任者および相続人になりました。ファイファーの下で、同社は1,700人の従業員を解雇し、市場シェアの低下を補うために積極的に価格を引き下げました。また、さまざまな低価格のポータブルおよびデスクトップコンピューター、サーバー、プリンターを導入しました。戦略は報われた。 1992年までに、会社は再び利益を上げました。 1993年までに、それはアメリカでポータブルコンピュータのナンバーワンサプライヤーになりました。そして1995年には、IBMを抜いて、世界最大のPC販売者になりました。
1990年代の長い経済拡大に後押しされて、ファイファーは、コンパックがIBM、ヒューレットパッカード社、および Sun Microsystems、Inc。 、メインフレームコンピュータの独自のラインを開発することによって(強力な、 とはいえ 非常に高価で、PCの兄貴)、または既存のメインフレームメーカーを購入することによって。コンパックは2番目のコースに着手しました。 1997年にタンデムコンピューターズを約30億ドルで購入し、翌年にはデジタルイクイップメントコーポレーションを96億ドルで購入しました。同時に、ファイファーは、デルとゲートウェイからの競争圧力の高まりに耐えるために、同社の長年の小売戦略をダイレクトマーケティングアプローチに切り替えました。これらの動きにもかかわらず、コンパックは2番目のコンピューター会社であるヒューレットパッカードでさえも席を外すことができず、デルによってトップのパーソナルコンピューターメーカーに取って代わられました。 1999年の悲惨な第1財務四半期の後、ファイファーは職を失いました。 統合 2年以内に2つの巨大な買収が困難であることが判明しました。他のパソコンメーカーとの競争により、利益率が低下していました。そして、コンパックのダイレクトマーケティング機関は、小売業者のネットワークを破壊しました。 1999年7月、1998年に最高情報責任者としてコンパックに入社したマイケルカペラスが、コンパックの社長兼最高経営責任者に任命されました。
コンパックは2001年にヒューレットパッカードとの合併交渉を開始し、2002年に結実しました。コンパックはもはや独立した会社ではありませんが、コンパックブランドは引き続きヒューレットパッカードのパーソナルコンピュータラインです。
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